2014月1月7日，我院举行了2013年度中层干部述职及目标责任考核民主测评大会。会议由刘锦程院长主持，院领导班子成员、全体中层干部护士长、副高职称以上人员及各科职工代表和研究生114人参会。

根据考核办法，结合医院实际工作情况，院领导班子决定年度中层干部述职和目标责任考核民主测评大会在院内进行，除中层干部护士长参加外，要求全体副高职称以上人员及各科职工代表和研究生参加，充分体现民主测评的客观公正性。要求中层干部护士长就2013年度个人思想工作和科室目标责任考核完成情况及2014年工作计划，以多媒体幻灯形式进行述职汇报。

会上，刘院长要求科室主任能将一年来的工作重点亮点展现给大家，大家也能客观、公正地评价每一位同志和各个科室所做的工作。中层干部和护士长49人就个人的思想工作情况和本科室的目标责任完成情况，通过幻灯形式，经过七个多小时紧张而有序的述职汇报圆满结束，并现场进行了民主测评打分。

刘院长在总结中讲到，大家述职汇报，既是对一年思想工作的总结，也是相互学习，取长补短的机会。这次汇报会令人耳目一新，主要体现在如下几个方面：

一是与以往相比，有了质的飞跃，体现在汇报语言凝练，有的同志甚至脱稿汇报。无论从形式、从层次、从时间掌握、从工作内容内涵实绩及语言的精炼表达都有了大幅度提高，上到了一个新台阶。

二是大部分总结工作重点亮点突出，工作思路比过去明确了。各科室内部管理亮点突出各异，有些科室有良好的科室管理办法及奖罚办法，甚至细化有科内的二次激励分配政策，最大限度发挥科主任的管理作用。

三是汇报时间明显缩短，但内涵上了一个新台阶，体现在管理思路和方法、工作程序、内容、质量丰富，证明一年来各科工作大家想了好多办法；

四是从各种汇报中充分体现了在近年社会病人发病率下降、病源减少的情况下，单位能持续逆势而上，病员大幅度增加，两个效益明显提高，与大家敬业精神和认真工作态度分不开。

五是从汇报中体现全院职工做了大量艰苦辛勤的工作，数据详实，信息量大，新的创新工作、新技术、新业务开展的多。

六是责任心明显加强，动了脑子。

七是精神状态明显改变。

八是开展学习、培训、科研、继续教育、新技术意识明显增强了，重视了。

九是各科的管理风格、工作思路、工作内涵差别较大；

十是除了总结之外，还为院、科来年工作提出了好的建议，好的打算。

但还有不足之处：

一是个别科室工作总结和来年计划不全，个别科室无来年工作计划，指标不准，重点不突出，科研创新、新技术开展的少。

二是部分科室工作汇报平铺直叙，管理思路不清，招数方法不多，重点难点薄弱点工作及质量内涵抓手不明确，只是日常工作，天天照旧，年初年末一个样，去年今年一个样。

刘院长就医院目前面临的内外形势、环境和现状做了详细分析指出：

1、外部形势：

一是医保和农合政策不断向基层倾斜；

二是病人发病率在不断降低；

三是各地市在不断新建结核医院和结核科；

四是市结核病院今年将搬迁新址，位于我院和西安城区中间。

2、我们医院内部：

一是医院距城较远；

二是各种软硬件仍较差；

三是新的硬件更换，特别是住院条件的更新还需时日；

四是人才学科等软件建设提升还需较长时间；

五是经过大家努力两个效益达到了历史顶峰。

医院目前到了一个平台，一个停滞的平台，如何跨过这个平台，如何再提升一个层次，是摆在我们面前的一道难题。刘院长要求每一个干部职工在今后要做到十一个关心结核病院、八个多做多说及七个贴近：

1、要做到十一个关心结核病院：

一是全体人员要再认识结核病院；

二是全体人员要爱护结核病院；

三是全体人员要服务结核病院；

四是全体人员要建设结核病院；

五是全体人员要奉献结核病院；

六是全体人员要创新结核病院；

七是全体人员要改变结核病院；

八是全体人员要发展结核病院；

九是全体人员要感恩结核病院；

十是全体人员要荣誉结核病院；

十一是全体人员要自豪结核病院。

2、要做到八个多做多说的事和话：

一是要多做多说有利于医院发展的事和话；

二是多做多说有利于团结协作、互助互谅的话；

三是多做多说有利于加强管理的事和话；

四是多做多说有利于提高服务质量的事和话；

五是多做多说树立院、科、人好形象好品牌的事和话；

六是多做多说有利于争取好荣誉的事和话；

七是多做多说有利于做好工作的事和话；

八是多做多说有利于工作补台不拆台的事和话。

3、要做到七个贴近：

一是贴近医院；二是贴近科室；三是贴近实际；四是贴近工作，五是贴近一线；六是贴近患者；七是贴近职工。

在医院目前的平台期，院领导审时度势，经过周密调研，上报上级部门的省结核病院发展规划已经通过了省卫生厅和省发改委批准。我们有理由相信，在各级政府、省卫计委党组的正确领导和支持下，在全院职工齐心协力的勤奋工作下，我院一定能跨过这个平台，我院的明天会更好。