为提高医院中层管理能力与有效沟通能力及工作应对与自我执行能力提升，针对我院中层干部大多均为卫生技术人员，缺乏行政管理技能知识培训的实际， 8月22日，我院组织26名临床、医技、行政中层干部参加了由“名仕领袖学院”举办的“目标管理的瓶颈—执行力不到位”培训。此次培训在西安曲江宾馆举行，全省各企事业单位管理干部共计1000余人参加。 本次培训会由华人界最权威、最受推崇的实战型管理教育大师、华人管理教育第一人余世维博士主讲。 培训会上，余博士通过四个方面进行了讲解：一是执行力的衡量标准——按质、按量、按时完成自己的工作任务；二是执行力的三个核心元素——人员、战略和运营流程；三是执行型领导者要做的7件事——了解你的单位和员工、坚持以事实为基础、树立明确的目标和实现目标的先后顺序、跟进、对执行者进行奖励、提高员工的能力和素质、了解你自己；四是执行力不佳的8个原因——管理者没有常抓不懈（虎头蛇尾）、管理者出台规章制度时不严谨（朝令夕改）、制度本身不合理（缺少针对性、可行性）、执行过程过于繁琐（囿于条款、不知变通）、缺少良好的方法（不会把工作分解汇总）、缺少科学的监督考核机制（没人监督、也没有监督方法）、只有形式上的培训（忘了改造人的思想与心态）、缺少大家认同的企业文化（没有形成凝聚力）。 此次培训案例丰富、观点精辟，提供了多种实用的解决问题的工具和方法，充分调动了培训人员的激情和专注力，“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。特别是对我院以卫生技术人员为主的中层干部在今后的工作中以启迪，引发大家的思考与感悟，必将促进医院各项工作上一个新台阶。