一年之计在于春，根据年初工作计划和卫生厅目标责任考核要求，我院两次召开考核领导小组和办公室会议，专题部署2013年度目标考核工作。 2013年3月6日，刘锦程院长主持召开考核领导小组和办公室会议，传达省卫生厅关于确定2013年度目标责任考核指标的文件精神，并对医院2013年度目标责任考核指标设置做出部署安排。会上，传达了省卫生厅关于确定2013年度目标责任考核指标的文件精神，要求各科室要紧扣当前实际工作，着眼于科室人才培养、技术力量建设、科室未来发展等长远目标，量化科室目标任务，特别是行政科室，要尽量对所做工作形成量化指标。各科室在目标责任考核指标设置上要根据工作实际情况，讲求工作方法，量力而行，切忌空、大，要将具体指标细化到每个月的工作任务中，并于3月8日将科室2013年工作计划报院办公室。医院2013年度目标责任考核指标初稿完成后，由考评组先进行讨论修改，再上报院领导班子审核，并尽快上报卫生厅。 2013年3月14日下午，卫生厅考核办公室召开厅直各单位主管考核领导和考核办公室主任会议。会议上厅考核办主任李创义副巡视员传达了厅党组就2013年度目标责任考核的要求。一是原考核办法继续坚持并不断完善；二是2013年度卫生厅目标考核范围扩大了10个地市卫生局的考核；三是对厅直单位的考核，要突出有措施、有手段而长期突破不了的事情，确定两三件必须完成的指标，要有衡量厅直单位领导班子的全局意识、工作能力和对老百姓的责任意识的指标。人事处刘小宾处长就各厅直单位对厅里工作的支持表示感谢，要求各厅直单位要按照戴征社厅长有关目标责任考核的要求自加压力，根据单位自身实际，确定2-3件长期突破不了的事项及衡量领导班子全局意识、对老百姓责任意识的考核指标，于3月20日上报厅考核办。 根据卫生厅考核办14日会议要求，医院积极酝酿，3月18日召开医院考核领导小组会议。会上刘锦程院长传达了卫生厅目标责任考核会议精神，根据会议要求对院班子成员和单位考核提出要求： 一是班子成员要有大局观、群众观。根据自身分管工作提出3-4条难点工作，列入2013年工作计划中。 二是各部门各科室要在原上报的考核指标和计划的基础上增加3-4项难点工作，上报考核办和院办。 三是领导班子考核，考核办要提出具体的考核指标。 四是医院考核办根据汇总情况上报厅考核办。 五是根据各科室上报的情况确定加分项目，重新完善工作计划和考核办法。 刘锦程院长还就医院难点工作抛砖引玉的指出：如医院发展的整体规划、硬件设施的建设（大型先进医疗设备更新和添置、家属楼、病房楼、单身楼、医技楼、电力等建设）、软件的建设（人才队伍建设规划、医院学科建设等）。 会上，甘昭平书记就2-3项长期突破不了的事项及衡量领导班子全局意识、对老百姓责任意识的考核指标提出具体意见： 一是2-3项指标的确定须是多年积压的民生问题、新业务新技术开展的突破； 二是领导班子的考核需突出团结协作，积极落实上级工作安排，预防违法违纪事情的发生，扩大宣传，提高单位知名度，不断提高单位社会效益和经济效益。