7月11日下午，我院召开2012年度目标责任考核任务签订大会，院领导班子成员、全院中层干部和护士长参加了会议，会议由牛国强副院长主持。 根据2012年省卫生厅下达我院的各项目标任务考核指标，结合我院实际情况，经考核办公室逐级分解层层落实，制订了我院2012年度科室目标责任考核任务指标。会上，刘锦程院长与各科室主任分别签订了2012年度目标责任考核任务书。郭皖营副院长宣读了关于床日数、床日费用、医技检查和药品比例四项核心目标考核比例控制的会议决定。 刘锦程院长指出，目标责任考核的根本目的是促进医院发展，临床科室的运营管理是医院生存发展的关键，是医院宗旨、使命的最具体体现者。作为一线临床科室要扎实开展工作，真正做到想病人之所想，急病人之所急；，四项考核指标的出台是服务、质量、安全、经济四个效益的表象反映，是强化医疗质量、保障医疗安全、体现多劳多得、实现优质优酬和分配制度向一线倾斜的有力保证。刘院长要求，行政后勤部门要树立全心全意为一线服务的思想，全院各科室要围绕日常事务，把握诊疗服务细节，从患者的入院检查、诊断、治疗、收费抓起，加强医务人员理论与实践学习，真正做好目标责任考核落实工作，实现医院的经济效益与社会效益双丰收，推动医院发展。 甘昭平书记最后强调，四项核心考核指标的实施是结合当前的医改形势与我院实际情况制定的，希望各科室主任能够带领职工努力工作，使医院业绩更上新台阶。并提出四点意见：一是逐步改善一线工作人员办公环境，更好地为患者服务；二是行政后勤人员要经常深入临床一线了解情况，加强服务意识；三是要不断强化医疗质量和安全管理，相关职能科室要加大督查力度，全面提高医疗服务质量；四是要不断完善管理体系，各中层、管理层对上要积极汇报，对下要耐心解释，部门之间要加强协调和沟通，切实保障工作任务的有效落实。