为规范医院经济运行，严格预算管理，提高预算执行率，12月6日，我院组织召开预算管理工作会议，分析研判2023年预算执行情况，审议2024年部门预算“二上”编报数据。会议由总会计师鞠春光主持，院领导、预算管理委员会全体成员参加会议。

根据“以收定支，收支平衡、统筹兼顾、保证重点”预算编制原则，结合医院2024年工作计划，经过前期财务部门与归口预算部门充分测算、沟通和论证，财务科科长王荣针对2024年医院预算“二上”数据编报情况作了分析汇报，并重点讲解支出指标的调整和管控。总会计师鞠春光根据汇报情况，强调实行全面预算管理，一是要加强对预算工作的综合协调和统筹谋划，准确测算各种因素对业务、收支预算的影响，合理编制预算报告，二是要高度重视预算编制，按时保质完成编报工作，做到应编尽编；三是要强化预算硬约束，提高执行率。

党委书记甘昭平指出，各科室在保证当前业务发展的同时不断探索开展新业务、新技术，通过强化预算管理工作，充分发挥资金使用效率，提高医疗质量，为医院高质量发展助力。

最后，院长魏海龙对全院提出要求，预算编制一要以医院发展为战略导向，保证预算编制的科学性、合理性、规范性，二要树立“过紧日子”思想，把钱用在刀刃上，进一步加强精细化管理，三是各部门各司其职，早筹划、早部署，精准编制预算，提升医院资金使用率和资源利用率，进一步推动医院实现可持续发展。

全面预算管理作为一项科学管理工具，是加强公立医院运营管理的核心手段和方法之一，也是公立医院实现精细化管理的重要抓手。通过预算工作会议，做好来年工作规划，合理配置资源，强化预算管理理念，助力医院在高质量发展进程中开新篇、创佳绩。