为进一步加强医院精细化管理能力，科学合理编制预算，提高资源利用效率，12月4日，我院召开2024年预算管理委员会第三次工作会议暨2025年预算“二上”草案审议会。会议由总会计师鞠春光主持，院领导、预算管理委员会成员参加会议。

首先，财务科科长王荣通报了2024年1-10月份预算执行情况，按照“以收定支”预算编制原则，在前期与相关职能科室充分沟通后，经过财务测算汇总汇报了2025年部门“二上”预算草案数据，预算管理委员会成员对2025年部门“二上”预算草案数据进行了审议并全体通过。随后，总会计师鞠春光对2025年医院运行内外部环境进行了分析研判，并对预算管理工作进行强调：一是完善工作协作机制，全面梳理预算管理存在问题，形成工作合力，有效推动预算管理全方位、全过程、全员参与的积极性、主动性。二是加强预算管理编报培训工作,运用各种预算编报方法,科学论证、合理预判,努力做好资源配置工作。三是完善预算考核评价机制，加强事中预算执行督导分析，及时纠偏,合理调剂,有效提高资金使用率。最后，魏海龙院长进行了总结讲话：一是树立统筹兼顾、量入而出的预算理念，全面分析研判医院发展形势，结合医院年度工作目标，保证刚性支出和重点项目，科学合理配置资源;二是要严格控制运行成本，落实好上级部门过紧日子的要求，推进节约型医院建设;三是强化预算刚性约束及绩效管理目标，既要做到无预算不支出，又要花钱必问效，还须无效要问责，提升医院运营效率。

全面预算管理是医院实施科学转型和精细化管理的重要抓手，也是加强公立医院运营管理的核心手段和方法之一。通过预算工作会议的召开，进一步强化全院职工预算管理理念，为做好来年工作规划，科学配置资源，保证医院年度工作任务顺利完成打下坚实的基础。