8月8日下午，护理部在行政二楼会议室召开了2016年上半年护理质量管理委员会会议。会议由仵倩红副院长主持，管理委员会所有成员40余人参加了会议，刘锦程院长、甘昭平书记、汪贵英总会计师、杨磊院长助理及相关职能部门主任到会。

会上，首先由护理部李凤娟主任汇报了我院2016年上半年质控检查结果。随后，9个护理质控小组组长就上半年各组检查情况及存在问题进行了总结汇报。各科护士长对本科室上半年上报的不良事件的发生经过、处理方法及整改措施进行了详细汇报，为各科不良事件防范及应对措施的制定提供了很好的交流学习机会。

在听取了大家的汇报后，甘昭平书记进行了讲话。他肯定了大家对于提高护理质量所做的努力，认为我院护理质量管理工作有计划、有执行、有落实，制度较为完善，但也存在一些问题，对此提出了一些好的建议。他指出各科护士长一定要重视培训制度的落实，对于核心制度等应知应会知识一定要加大培训和检查力度，务求人人掌握。要做好各科年轻护士的管理培训，加强护士的责任心，同时应加强护理人员文明用语的培训，从而最大程度的减少不良事件及医疗纠纷的发生，为我院日后精细化管理工作的开展奠定一定的基础。

院长助理杨磊博士在听取汇报后发表了自己的看法。他认为我院护理工作比较扎实，在培训、考核等方面都做的非常好。他将我院发生的不良事件归纳为三类，特别针对管路滑脱的发生进行了原因分析，并结合自身丰富的临床经验详细讲解了各类管路滑脱的预防方法及处理措施。同时也提出，希望各科人员都能掌握各类急救设备的使用方法，对于老旧设备能够及时检修、调试，从而保证临床抢救及日常工作的顺利开展。

最后，刘锦程院长发表了重要讲话。他充分肯定了大家为我院护理工作所做的努力，提到我院护理工作做的比较全面、比较到位，无论从管理能力和管理技巧方面都发生了质的变化。他指出9个质控小组的设置模式非常好，能够及时的发现问题。但对于护理质控工作的更好开展也提到几点意见：一是在发现问题后，一定要认真分析原因，积极整改、完善，杜绝问题的反复发生。必须要有对应的方法和措施，必要时应该有时间限制。二是质控小组的工作切勿流于形式，人员组成不要重叠，可以多个层次、多个年龄段选择人员。三是质控小组分工可根据需要具体细化，检查内容要不断调整，务求质控小组能全方位涵盖护理各个方面。针对不良事件的发生，各科一定要非常重视，要仔细分析原因，积极制定对策，努力降低不良事件发生率。最后指出，即将开展的等级医院复审标准就是最好的检查提纲，大家要认真学习，结合标准把自己的工作做好、做实。

会末，仵倩红副院长进行了总结。她指出，护理工作制度重在落实，护理部要认真做好护士长的管理及培训工作。各科护士长也要切实负起责任，做好科室的管理工作，科室要有培训、有考核，检查要严格，带教要认真，做好科室的传帮带，努力提升科室护士的整体素质。同时，对于科室存在的问题及不良事件等一定要及时报告，杜绝隐瞒，要从关怀职工及注重患者安全两方面来处理、解决，要认真分析原因，积极整改，减少相关问题的再次发生。并对近期工作进行了布置。