为深化财务人才梯队建设，推动财务管理工作健康发展，3月26日，我院财务科召开专题工作会议。财务科副科长李娜主持会议，院长魏海龙、总会计师鞠春光、财务科科长王荣参会。

会上，科长王荣宣读财务科人员调整和职责分工内容，强调岗位调整目的在于落实轮岗制度，打破财务岗位壁垒，推行“轮岗+AB岗”机制，完善财务科工作体系，优化工作流程，实现财务工作健康内循环。各组组长分别就当前的工作汇报，对未来的工作做出设想安排。各小组成员做表态发言，坚决遵守制度红线，按时按量完成本职工作，服从组长工作安排。

鞠春光总会计师强调，财务管理工作关乎全院高质量健康运营发展，要本着守正创新的精神，发挥自身本领，严格按照财务工作制度开展工作。财务人员要树立终身学习观念，要俯下身子积极学习其他医院的先进工作经验。从内部控制、预算管理、运营管理、资产管理、专项资金监控等方面做好财务监督，实现院内业财融合，助力提升医院运营效率。

魏海龙院长提出几点要求：一是统一思想认识，牢固树立全院一盘棋思想，科室同志要相互补台，站好交接最后一班岗，发扬团结协作精神；二是严明分级管理，通过制度保障工作效率，实行科长、组长、组员逐层实施考核，考核结果与绩效强关联；三是严格队伍作风，对推诿塞责、工作拖沓、协作精神欠佳“零容忍”。

会议最后还对财务科考核办法作出说明，强调以团结为基、以协作为帆、以专业为桨，全力为医院运营保驾护航，为患者提供更加优质高效的医疗服务。