今年以来，我院住院患者人数从年初的422人次增长到3月20日突破700人大关，住院患者人数较去年同期增长61%， 3月份预计医疗收入突破700万元大关达750万元左右。诊疗患者人数、医疗收入成为我院建院54年来历史最高，实现了新年医疗工作开门红。 “一年之计在于春”。面对今年住院患者增多的趋势，春节过后医院就着手做好各项应对工作。编制床位从400张增配至600张以上，夯实各科室职责与任务，实行每周六天工作制，针对病人急剧增多、医疗风险大隐患多的情况，院班子及时召开医疗质量管理委员会专题会议安排部署医疗工作，重申医疗安全规定，更加强调以制度、职责、措施强化医疗管理，以服务、质量、安全、有效规范医疗工作，确保医疗活动安全运行。 院领导率先垂范，每周深入一线科室检查指导工作，院长、主管院长坚持每周深入临床一线科室参加晨交班，了解工作具体情况，检查、督促、指导并提出要求；坚持参加科室晨会，了解掌握全院各科住院患者及危重病员情况，要求各科室强化新入院患者的确诊程序，要想病人所想，急病人所急。 强化临床科室科主任负责制，要求科主任对科室患者做到“五了解”，即了解入院、了解病情、了解诊断、了解疑难危重、了解检查治疗，做到心中有数。实行一线科主任日查房制，二线科主任值班制度，全天候监控医疗工作，及时完善各项医疗规范。医疗职能部门医务、质控、感染、护理按照职责，强化医疗质量管理工作，紧抓医疗质量安全不放松，强化特检特治，知情同意。从1月29日春节后上班第一天到3月20日918位新入院患者均能按照诊疗程序，准确确诊，规范诊治，每日近50个疑难危重病人依据诊治流程会诊讨论。医技科室加班加点快速、准确、无误、有序的出具医技诊断报告。强化依法执业，落实医疗差错责任追究制。对发生医疗责任的科室，依据医疗规程，严肃处理科室责任人、当事人，警钟长鸣，确保医疗安全。 紧抓病源活跃这一因素，加强外联，扩大影响，院科全方位、多形式、多渠道、多措施“覆盖式”纵向联系，全省100多个县已实现转诊流向，并拓展了临近省份省际间的横向联系，今年病源增多，后续效应明显显现。 加强后勤服务保障管理工作。随着个别科室病员饱和，保障部门加强下收下送，加快被服洗涤、晾晒、更新调配，病床增加放置到位，积极储备库存物资，保障供应，针对春节后天气寒冷，持续时间长的实际，对供暖、供电、供水系统多次检修，排查排除隐患，使水、电、暖处于良好的运行状态，工作区未发生一次技术安全事故，满足了一线工作的需求，确保医疗工作正常运转，保障有力。 近年来，我院职工在繁重的医疗工作中，形成了追求卓越的团队精神，在岗、履职、尽责、奉献已成为每个人的自觉行动，增强了“以人为本、患者至上”的服务意识，医院持续开展岗位大练兵、大比武、三好一满意、优质护理满意示范工程活动，坚持参加全省年度“三下乡”活动，为医院可持续发展奠定了坚实的基础。让我们在全省2012年卫生工作会议精神强劲东风的鼓舞下，努力开创医疗工作科学发展新局面，以优异成绩迎接党的十八大和省第十二次党代会的胜利召开！